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人才策略

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 人才策略  
                  
人为本  和为贵  效为先

      1、人才资本化:我们将在适当时期建立和完善企业产权再分配体系,通过股权的安排使员工知识以及职业经理人的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿,逐步形成企业的中坚力量和保持对公司的有效控制,使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度,是我们不断探索的方面。我们推行员工创富制度,普惠忠实于中科大家庭的员工及其亲人。我们还将进一步完善员工持股制度,一方面普惠诚信员工,结成公司与员工的利益和命运共同体;另一方面也不断地让品质好、有能力、负责任的员工进入企业的中坚层。
      2、价值分配形式:中科可分配的价值,主要是组织权力、经济利益和荣誉。其分配形式是:机会、职权、工作、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利、旅游、休假、实物奖励、荣誉称号以及其他人事待遇。我们实行按劳分配和按资分配相结合的分配方式。
      3、价值分配合理性:我们遵循价值规律,坚持实事求是,在企业内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改进,以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准,是企业的竞争力和成就,以及全体员工的士气和对企业的归属意识。